金沙城js93线路检测中心

7月27日，金沙城js93线路检测中心2019年上半年运营工作及战术部署会议在金沙城js93线路检测中心湖畔酒店三楼召开，会议旨在总结经验，分析问题，为公司下一步的经营和发展指明方向。

金沙城js93线路检测中心董事长于晓宁、、总裁索延辉出席会议并讲话，金沙城js93线路检测中心辅导班子成员及各职能部门、、经营单元副部级以上干部150余人参与会议。

会议首先分析了金沙城js93线路检测中心上半年总体绩效及综合排名情况，并提出了存在问题及相应的解决措施，最后列出下半年经营打算。据传递显示：：：上半年交易收入同比增长16%，产销两旺，均超额实现经营打算，市场份额在进一步扩大。

随后，各职能部门、、经营单元别离汇报了2019上半年度KPI指标及重点工作实现情况，领导思想的落实情况，服务、、领导、、治理、、查核工作重点，存在问题及解决措施。

凭据上半年运营情况排名，金沙城js93线路检测中心辅导班子别离为获得上半年综合排名第一奖和二季度双增长奖的经营单元颁奖，钛业公司、、物流公司、、工程建设公司和建材公司分获上述奖项；；嵋榛苟韵殖≌绞豕婊恼拱褰辛舜蚍制辣龋岩倒救倩褡罴芽窗逭故窘。

本次会议还就集团公司2019至2023年的五年战术规划进行了宣讲，旨在找准定位、、明确方向，聚焦主业，带头关联产业协同发展，为实现三化五百亿的战术指标奠定基础。

索延辉总裁强调，下半年，各职能部门、、经营单元要真抓实干、、做实做细，找准问题点，勤于思虑。同时强调各经营单元要强化主体责任，坚韧不拔的贯彻执行集团公司下达的各项通知要求。重点做好六个统一：：：战术指标和领导思想要统一；；资源配置要统一；；治理系统要统一；；信息化系统要统一；；供给链系统要统一；；全员高低措施要统一，奋力拼搏，加快实现战术指标。

于晓宁董事长强调，将来，金沙城js93线路检测中心的发展有清澈的方向，治理措施是科学的、、全面的，团队协调能力也在逐步提高，我们要借力山东省新旧动能转换的东风，大力创新经营模式，持续提升基础治理，推进产业转型升级，真正地将打造“七个高端”落到实处。职能部门部长、、经营单元总经理要总结好治理理念、、不休提升自身的综合素质，使用好治理工具，组建高素质人才行列，着力打造“三个团队”和“三支行列”；；嵘希诙鲁そ鹕吵莏s93线路检测中心比作一块肥饶的泥土，他但愿在这个大的平台上，越来越多优良的种子在这扎根，抽芽，了局。同时，要加强企业文化的落地执行，执行力是关键，各职能部门在服务、、领导、、治理、、查核上要立即反映、、急剧行动，与前列做好共同、、遥相响应。 

当晚，在金沙城js93线路检测中心商务中心进行了篝火晚会，各部门、、单元辅导班子成员纷纷登台演出助兴添彩，整场晚会始终荡漾着“共舞、、共建、、共享”的热烈氛围，为集团公司凝聚力量、、再创佳绩开启了新的篇章。